近年來，院黨委立足當下，面向將來，始終密切關注，積極尋找開拓省外新地域，參與EPC、PPP等工程建設新模式的機會，嘗試培養(yǎng)新的經濟增長點。

    今年3月，經營部門通過各種渠道搜集到甘肅引洮供水二期工程EPC項目即將招標的信息，且山東省水利工程局在當?shù)赜幸欢ǖ氖袌龌A，對該項目也一直在跟蹤。經營部門察覺這是一個介入EPC項目難得的好機會，立即向院領導匯報，征得領導同意后，第一時間與山東省水利工程局對接、商洽，最終雙方達成一致，組成聯(lián)合體參與引洮供水二期配套秦安縣、靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程EPC投標。

    因我院在甘肅省尚未備案，需要在公共資源交易中心及水利廳進行網上備案及現(xiàn)場核驗。經過一周的精心準備，4月4日，朱永峰、周子蒙2位同志趕赴蘭州進行院資質及人員的現(xiàn)場核驗工作，辦理入庫備案證。此后，又多次赴蘭州與業(yè)主及聯(lián)合體駐蘭州人員不斷溝通，協(xié)調各種關系并對項目進一步跟進。

    6月15日，經營人員拿到招標文件，向院領導匯報后，根據招標文件，規(guī)劃設計三處迅速調配相關專業(yè)人員成立技術標編制項目組，會同經營人員一同編制投標文件。為了提高中標幾率，此次投標，聯(lián)合體雙方決定7個EPC標段全部報名投標。因每個標段工程內容和特點各不相同，招標文件中的每個得分點都不能缺項、漏項，所以文件編制任務相當艱巨。為了確保設計和施工方案一致性，經營人員與項目組人員在短短兩周內與工程局技術人員數(shù)次開碰頭會、對接會，對投標文件的編制精益求精，力求完美。為了保證能騰出時間檢查及現(xiàn)場印刷，面對數(shù)量巨大的投標文件，雙方人員都是犧牲了和家庭團聚的個人時間，加班加點，無怨無悔。

    7月2日，離開標僅有三天。朱永峰、周子蒙兩位同志先行趕赴蘭州，進行商務部分及報價部分的最后審定與印刷封包。因所投標段眾多，印刷量巨大，且要對二百多本標書進行自己校審、核對，兩人連續(xù)兩天都靠在制印部，為節(jié)省時間，一日三餐都是以快餐應付。每天都忙到下半夜方才拖著一身疲憊回到賓館，連說話的心情都沒有，直接倒在床上沉沉地睡去。

    7月5日，引洮供水項目開標，曹先玉副院長帶隊參加。全國三十余家甲級設計院參與競爭，其中不乏華東院、中南院、昆明院等大型綜合甲級設計院。此次開標連同EPC標、監(jiān)理標、保險標在內，共有15個標段。僅我們一個聯(lián)合體的標書就足足有224本，單單是唱標一項，一直從早上的8:30持續(xù)到晚上6:30。由于評標工作量大及開標程序的約定，曹先玉副院長顧不上休息調整，帶領經營、設計人員短短一個周時間內兩次趕赴蘭州。

    功夫不負有心人，看似偶然，實則必然。我院聯(lián)合體憑著過硬的自身實力、近乎完美的投標文件成功中標靜寧二標EPC項目，工程總投資逾2億元。

    該項目的中標，是院黨委審時度勢，正確決策的成果，是經營部門敏銳捕捉市場信息，搶抓機遇、力求合作的成果，是經營與生產密切配合、嚴謹求精的成果！該項目在我院發(fā)展史上具有“里程碑”意義，它是我院第一個真正意義的EPC總承包項目，邁出我院介入EPC、PPP等新興工程建設市場最難也是最關鍵的一步，將為我院歷練管理、技術隊伍積累寶貴的經驗，為今后進一步開拓新興工程建設市場奠定堅實的基礎。